首页-安信10娱乐-安信10平台【安信10注册登录】报道，2002年，在深圳华为基地，近6000名新员工，正等待着任正非的一个解释，明明是让我来做研发，凭什么现在要去当维修工！

更有甚者，直接冲上讲台，对着任正非吼：“你一口气招这么多人，是不是头脑发热！”

任正非哪里是头脑发热，而是决策失误。

逆境之一：3G项目的判断失误

2001年，华为领导层判断，“国家将很快发放3G牌照”，为了备战3G时代的“弯道超车”，实现在3G产品上“第二年100亿的销售目标”，一下子从各大高校招聘了6000名大学生。

结果，2002年一开始就发现形势不利，3G牌照发放遥遥无期。那么，新招的6000人如何消化？公司领导层zui后决定，智能先将他们安排到维修用户服务体系。

但这些新员工并不同意，大家都是专业人才招聘过来的，招来后当维修工，估计是个人都会有怨言。所以才有上述闹事一说。

逆境之二：2002年，华为高管李一男出走，北上创办港湾公司，蚕食华为市场。

华为高管李一男出走，带着从华为的股权结算和分红的一千多万，同时还带走了600名研发骨干，北上创办港湾公司。

李一男创办的港湾公司，完全复制华为的技术、管理等模式，一时做得风生水起。有了资本加持的“港湾弯路”却与老东家反目，疯狂抢占华为的市场份额。

在宽带IP产品领域，港湾网络市场占有率在7%-8%，而华为也不过10%-15%。很多公司效仿港湾，运用华为的技术，模拟华为的运作，蚕食华为的市场。

令任正非匪夷所思的是，自己把华为90%以上股份都分给了员工，还有权力、利益、舞台、甚至真情，为何这些人却选择背叛。

所以，任正非抑郁了！

逆境之三：2002年，任正非病魔缠身

“有半年时间，我都在做噩梦，梦醒时常常哭”任正非在回忆起华为经历过的最大危机时这样写道。

2001年，任正非的母亲意外去世，他连最后一面也没见着，再加上华为内外交困。任正非患上了严重的抑郁症，而同时，被检查出了癌症，接连接受了2次手术。被癌症和重度抑郁症侵扰的任正非可谓苦不堪言！

任正非在内部一篇文章中向员工坦承：公司差点崩溃了，内外矛盾交集，我却无力掌控。每天工作10小时以上，仍然是一头雾水。

据了解，那个时候的任正非即使是在病中，只要听说任何地方有3G项目，也会马上飞过去。用他自己话说：做梦都想拿下订单。

面对这样的逆境，任正非还是扛下来了！因为任正非做了几件大事，彻底扭转了华为的困局。